创业新时代悄然来临;那么在澳洲,做小生意的华人发财致富了吗?

10/02/2018
Pirlo

据最新人口普查结果显示,澳洲华人移民的平均年龄为39岁,而来自其他国家移民的平均年龄为44岁。此外,在15岁及以上的华人中,超过半数的人受过各种形式的教育或职业培训,远高过澳大利亚本地人的受教育水平。非移民小生意业主有51%拥有学士以上学位,而非移民仅有38%。年轻且有文化,理论上很好找工作。然而,在15岁及以上华人中,就业率仅为50%,其中超过1/4的人从事的是中低技能工作。这说明,澳政府目前没有为众多技术移民提供可发挥他们特长的机会。但新的全球研究显示,移民们的生意头脑比澳大利亚出生的员工要好。

经济合作与发展组织OECD 这么说

  • 经济合作与发展组织的报告显示,移民往往更具创业精神,更有可能自己创业或为自己打工。OECD更是挑选出了澳大利亚,作为移民企业网络成功的典范。
  • 大家知道澳大利亚的生意大部分是小生意,但不要小看这些小企业,其实正因为这些小企业,不单给了许多人创业的机会,养家致富,安居乐业,也是这个国家发展不可缺少的一大部分。事实上,在澳大利亚十个企业中就有九个是“小生意”,这些“小生意”为澳大利亚的国民生产总值(GDP)贡献了33%的份额,澳大利亚被雇佣劳动力中更是有40%以上都是“小生意”雇员。另外,令人惊讶的是,澳大利亚的“小生意”中有三分之一都是由移民在经营。
  • 所谓小生意,就是指家庭式的小本经营方式,投资小、容易上手,想赚大钱不是很容易,但只要努力,温饱没问题,佼佼者也可以闷头赚大钱。具体来说,可以是餐馆、杂货店、酒吧、咖啡馆、洗衣房、照相馆、诊所等等。多数领域也都有连锁店可加盟,也有人经过多方比较后,选择自主开店,虽然多操份心倒也乐得其所。

开店做小生意,是不得已的选择?

  • 对华人移民来说,自主开店在最初都更像是不得已的选择。数据显示,有82%的移民小生意业主,在来澳之前并没有任何经营生意的经验。对老移民来讲,语言是最大的障碍,融入主流职场的机会微乎其微。于是自主创业就成为一个很好的选择。对新移民来说,华裔乃至亚裔面临的“职场天花板”现象严峻。为打破困境,越来越多的新移民也选择了自主创业。
  • 在澳大利亚买卖生意也已经是司空见惯。无非是以下一些原因,包括:投资赚钱、给自己找份工作、移民需要、积累创业经验以便将来更大的发展。其中买份工作自雇,占了生意买卖初衷中的大多数。

做小生意的酸甜苦辣——移民自主创业经营的机遇和挑战

  • 一份最新调查报告显示,从事小生意的澳洲移民为当地经济做出了很大贡献,他们比非移民人口更有创业精神和拓展事业的雄心。
  • CGU保险公司的移民小生意者调查报告对900多移民企业主进行了调查。调查发现,移民企业主注重创造新工作和扩展经营的趋势意味着他们可能在未来10年内为澳洲创造高达20万份的新工作。澳洲有超过62万的企业主是移民,他们雇佣了141万澳人,但移民小企业主为我们国家所做的重要贡献却在很大程度上不为人们所知。这一研究显示移民企业主们在创造新工作,为我们的经济做贡献,回馈我们的社会,尽管也存在文化隔阂,他们也让我们的文化更加丰富。他们的贡献需要被承认和表彰。该报告还显示,36%的移民企业主认为他们的文化背景对于事业成功有帮助,14%认为他们文化背景特有的技能和强大的职业道德使得事业受益匪浅。

那些经营生意富起来的老移民

  • 早年,很大一部分中国大陆移民的学历相对较高,但实际上澳洲更需要蓝领技术工人。而很多高学历的人没办法接受不体面的工作。英语能力一般的中国人才在澳大利亚是处于被浪费的困境。初到澳大利亚,移民面临的生存压力不言而喻,很多人语言不过关,进入主流职场的机会微乎其微,几个月也找不到专业对口的工作,但又不甘心打体力工,为了谋生就考虑买个小生意试试。小生意做好了,一样可以赚钱,甚至养活一家人也不成问题。
  • 大多数老移民都会选择房地产服务、零售餐饮以及社区服务及教育行业。例如,开餐厅,开超市,开奶吧、咖啡馆等。勤劳踏实的秉性和多年以来不断努力使得很多老移民都有了自己的事业,在澳洲社会也有了地位和声望。相比而言,移民会更关注未来5-10年的收益,而非移民只有38%会考虑到5-10年以后的事情。

移民的稳妥选择——加盟店,真的稳妥吗?

  • 来澳华人很多怀有创业致富的梦想,来到一个新的环境,太多的不知所措,创业路上有太多要摸索学习,无数的酸甜苦辣等着品尝。在众多创业模式中,加盟特许经营连锁店以其系统、规范和比较省心赢得众多投资人的青睐。
  • 和单独开店相比,加盟连锁经营至少有下列优势:
  1. 品牌的知名度和认可度
  2. 既有的客户群
  3. 一揽子的启动与经营支援
  4. 已有成功的既定经营模式,让加盟者少走弯路
  5. 总公司对分店持续的指导和支持

投资加盟店的问题列表

  1. 现在的店主为何要转让?
  2. 目前的工作人员是否保留?他们是怎样的背景?目前的薪资待遇?最近一次涨工资是什么时候?
  3. 目前该连锁店的生命周期?如日中天还是日薄西山?周围商家或社区环境有没有大的变化?附近有没有新的竞争者进驻?
  4. 连锁店对地址的要求与敏感度如何?附近是否在修建新的道路?是否换了新房东?新房东口碑如何?
  5. 自己是否有能力维持该店面的现状,甚至做的更好?
  6. 索要最近五年的财务报表,请会计师分析所在行业的市场趋势与变化周期。报表上是否有什么要调整的?
  7. 联系房东,确定店面租期还剩多久?现有租期是否自动转给新的店主?租约到期是否可以续约?是否有条款变更等?
  8. 加盟店所有的建筑、设备、车辆等的折旧状况如何?包括质保服务,是否自动转让给新店主?
  9. 新店主和连锁店总公司间的协议是否有新的内容?新条款对生意是否有大的影响?
  10. 现有加盟店是否还欠公司钱?如果有,由谁来付?
  11. 该店是否有“地盘”保护?
  12. 接下来的加盟期限是多久?续约的次数是否有要求?
  13. 新店主是否可以对加盟店做一些改动或布局升级?
  14. 政府或行业协会对该店经营有哪些法规、执照方面的要求?
  15. 新店主和工作人员是否需要去接受总公司培训?培训费用?

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